[ Pobierz całość w formacie PDF ]
czas przeci tna osoba nigdy nie mog a ni o zmianie swojej sytuacji.
Innymi s owy, wszystko zale a o od tego, w jakiej rodzinie i klasie spo-
ecznej si urodzi e . We wspó czesnym wiecie masz du o wi ksz
kontrol nad sterem swojego ycia. Twoje dzia ania wp ywaj na re-
zultaty, które uzyskujesz.
Istnieje oczywi cie wiele wyzwa , nie yjemy w wiecie po-
wszechnej rado ci i dobrobytu. Nie wszystko jest we w a ciwy sposób
pouk adane. Na przyk ad, w momencie gdy pisz ten tekst, Egipt i Tu-
nezja pogr one s w zamieszkach. Niedawno w Rosji dosz o do za-
machów. Polska arena polityczna zacz a przypomina wyzwiska i za-
czepki dzieci z piaskownicy, a przepisy prawne w wielu aspektach
porówna mo emy do pe nego pu apek labiryntu, w którym ukrywa si
Minotaur. Jazda samochodem po naszych kr tych drogach i wybojach
przypomina czasami bardziej szukanie asfaltu ni omijanie dziur. Po-
dobnych przyk adów mo na by poda jeszcze du o.
Sta si liderem sieci i zacznij odnosi sukcesy 105
Wiele osób powtarza, aby wróci do normalno ci . Tylko czym
tak naprawd jest ta normalno , kiedy w czasie ca ej historii wiata
by o normalnie . Odpowied jest jasna i prosta nigdy tak nie by o.
Zawsze pojawia y si i b d si pojawia ró ne problemy spo eczno-
gospodarcze na ca ym wiecie. Jednak jak dot d nigdy nie by o tylu
mo liwo ci dla przeci tnej osoby, aby ruszy z miejsca i pój na-
przód pod ka dym wzgl dem, tak aby osi gn obrane, yciowe cele.
Je li uwa asz, e dzisiaj jest le, to w jakich czasach w takim razie
chcia by y ?
1. W redniowieczu.
2. W czasach feudalnych.
3. Podczas rozbiorów Polski.
4. W czasie pierwszej wojny wiatowej.
5. W dwudziestoleciu mi dzywojennym.
6. W czasie drugiej wojny wiatowej.
7. Podczas rz dów partii komunistycznej.
Czy naprawd wydaje Ci si , e wcze niej by o du o lepiej? wiat
nigdy nie by spokojnym miejscem. Fakty s takie, e pomimo wielu
utrudnie i wyzwa to w a nie w XXI wieku mo esz w pe ni zreali-
zowa swój ukryty potencja . Liderzy to osoby, które nie koncentruj
ani chwili swojej uwagi na przeszkodach, ale dbaj o to, aby mie
ci gle w swoim umy le wyra ny obraz mo liwo ci oraz okazji, które
ka dego dnia si pojawiaj . Nasz subiektywny obraz rzeczywisto ci
uzale niony jest od tego, na czym koncentrujemy swoj uwag . Lider
zawsze szuka pozytywnych aspektów ka dej sytuacji.
Prawdziwa historia
Znam pewn ciekaw i jednocze nie prawdziw histori firmy zajmuj -
cej si produkcj i sprzeda butów. Otó wys ali oni pewnego dnia
swojego przedstawiciela do jednego z krajów Afryki, aby zbada on
tamtejszy rynek. Chodzi o przede wszystkim o ocen , czy jest szansa,
106 MLM. Profesjonalny marketing sieciowy
aby rozwin tam swoj dzia alno zwi zan z dostarczaniem obu-
wia. Przedstawiciel wróci do siedziby firmy po kilku tygodniach
swoich bada i ze spuszczon g ow i grymasem na ustach stwierdzi ,
e tamten rynek nie ma przysz o ci, poniewa nikt nie chodzi w butach.
Up yn o troch czasu i wspomniana firma wys a a raz jeszcze innego
przedstawiciela do tego samego kraju w Afryce. Gdy ten wróci ze
swojej wyprawy, natychmiast za da spotkania z prezesem firmy.
Wszed do gabinetu prezesa pr nym krokiem i z u miechem na
ustach oraz b yskiem w oku stwierdzi : Afryka to strza w dziesi tk !
Zbijemy fortun , rozwijaj c tam dzia alno ! Nikt tam jeszcze nie ma
butów! .
Punkt widzenia zale y zawsze od punktu, z którego patrzymy.
Sposób postrzegania oraz oceny pewnych spraw przez dwie osoby
mo e by diametralnie ró ny. Dzia aj c w marketingu sieciowym,
zauwa y em, e ludzie dziel si w tym zakresie generalnie na dwie
kategorie. Jedni widz okazje, natomiast drudzy widz problemy. Je li
chcesz sta si liderem, musisz mie zdolno pozytywnego patrzenia
na otaczaj c Ci rzeczywisto . Lider zawsze widzi, e szklanka jest
w po owie pe na, a nie w po owie pusta. Zachowaj realn percepcj
rzeczywisto ci, ale wypracuj jednocze nie pozytywne nastawienie.
Nie pozwól sobie na wymówki.
Przyk adów nie trzeba szuka daleko
Kilka tygodni temu zadzwoni do mnie mój dobry kolega Marek Zu-
bilewicz. Marek jest jednym z liderów naszego zespo u MLM. Gdy
dzwoni do mnie wtedy, by bardzo podekscytowany i poruszony.
Ogl da w a nie mecz pi ki r cznej. Reprezentacja Polski gra a prze-
ciwko innej dru ynie. Gwiazd wieczoru okaza si polski szczypiornista
Karol Bielecki, graj cy na pozycji lewego rozgrywaj cego. Mi dzy in-
nymi dzi ki jego grze polski zespó zwyci y tego dnia i awansowa
do dalszych rozgrywek. Nie by oby w tym nic nadzwyczajnego, gdy-
by nie fakt, e Karol Bielecki kilka miesi cy wcze niej dozna powa -
nej kontuzji lewego oka podczas feralnego meczu z Chorwacj . Po-
mimo skomplikowanej operacji lekarzom nie uda o si uratowa oka.
Sta si liderem sieci i zacznij odnosi sukcesy 107
Wiele osób w podobnej sytuacji prawdopodobnie ca kowicie by si
za ama o.
Zobacz, co powiedzia Karol w wywiadzie dla Polskiego Radia kilka
dni po dramatycznym wypadku:
No niestety nagle si urwa o wszystko i trzeba b dzie robi jakie
inne rzeczy. Ale jestem nastawiony optymistycznie. Co by si nie
dzia o, dam rad . To tylko oko, tak e jeszcze du o przede mn .
Oto inna jego wypowied :
Przecie ja tylko nie mam oka, ale jestem zdrowy i yj dalej,
normalnie chodz , mówi i tylko gorzej widz . Mo e to, co mnie
czeka teraz, b dzie ciekawsze od kariery sportowej.
Pomimo tego wypadku Karol Bielecki potrafi wróci do gry po to,
aby odnosi jeszcze wi ksze sukcesy w sporcie ni do tej pory. Jest to
wspania y przyk ad hartu ducha, odwagi oraz pozytywnego podej cia.
Powinni my bra z niego przyk ad. Tak post puj prawdziwi liderzy.
Nie szukaj wymówek i nie trac czasu na narzekanie, ale przyjmuj
rzeczywisto tak , jaka jest, i ruszaj do dzia ania. Tamtego wieczo-
ru, gdy rozmawia em z Markiem Zubilewiczem przez telefon Ka-
rol Bielecki okaza si najlepszym graczem w dru ynie pomimo tego,
e widzia tylko na jedno oko, a na drugim mia przez ca y czas za o-
one plastikowe okulary ochronne.
Wszyscy gdzie wokó siebie mamy ludzi, którzy narzekaj . Jedni
twierdz , e nie maj wykszta cenia, inni, e s za bardzo wykszta ceni.
Niektórzy narzekaj , e s ju za starzy, aby cokolwiek robi , a inni
mówi , e s za m odzi. Jeszcze inne osoby twierdz , e brakuje im
czasu, a z drugiej strony mamy rzesz ludzi, którzy narzekaj na brak
zaj cia. Przyk ady mo na by mno y w niesko czono . To, do czego
d , to stwierdzenie, e liderzy nigdy nie koncentruj si na czynni-
kach ograniczaj cych. Umys lidera jest dos ownie jak laser skoncen-
trowany na osi gni ciu zamierzonych rezultatów oraz na wykonywa-
niu poszczególnych, ma ych, codziennych kroków prowadz cych do
du ego celu.
[ Pobierz całość w formacie PDF ]